Школа управления ростом и развитием бизнеса

Формирование миссии и цели компании.
Почему это так важно и первостепенно.
Разработка и внедрение организационной структуры (схемы).
Типовая структура.
Функционал и продукты компании в целом и каждого подразделения.
Расстановка персонала по схеме, закрепление обязанностей, введение в должности.
Первоначальное обучение.
Статистики подразделений: разработка показателей и учет результатов.
Введение в делегирование.
Правильное и эффективное с достижением требуемых результатов.
Обучение персонала в разных подразделениях компании.
Обучение в отделе персонала и в отделе качества.
Зачем нужно и для чего необходимо.
Запуск системы письменных коммуникаций внутри компании для улучшения управляемости.
Регламенты приёма персонала, ввода в должность, первоначального обучения.
Регламенты исправления ошибок, внесения изменений в дейсвующие регламенты и закрепление изменений.
Должностные инструкции: для галочки и для результата.
Результаты подразделений и должностей, их достижения.
Введение системы управления на основе показателей работы.
Система быстрого найма, обучения и ввода в должность персонала.
Как искать и принимать эффективный и вовлечённый персонал.
Какие характеристики ещё важны для сотрудников в компании и как их выявлять у соискателей.
Как отбраковывать «мусор» и меньше ошибаться.
Запуск системы регулярного (оперативного) управления, координаций и комитетов (совещательных органов компании) по направлениям.
Координационный совет, бюджетный комитет, стратегический совет и т.д.
Технология отслеживания брака, провалов в процессах, работа с рекламациями клиентов и технология корректировки процессов в целях устранения брака в будущем.
Управление финансами в целом и передача руководителям компании финансового управления, как этап высшего развития успешной компании.
Система мотивации персонала.
Варианты системы оплаты труда и привязка вознаграждения подразделений к результатам работы компании
Управление вовлеченностью персонала.
Внедрение стратегического управления.
Дарование и постоянное развитие - основа роста личности и компании.