Курс нахождения soft и hard skills

Развитие soft и hard skills - это стратегическая необходимость для трансформации линейных, middle и top-менеджеров в настоящих лидеров, способных уверенно вести команды к высоким результатам даже в условиях нестабильности и кризиса.

Это инвестиция в устойчивость бизнеса: повышение мотивации и вовлеченности сотрудников, рост продаж и производительности, снижение операционных издержек и минимизация сбоев в ключевых бизнес-процессах.

Для кого тренинг?

- Для руководителей структурных подразделений всех уровней - линейных, middle и top-менеджеров.

- Для сотрудников кадрового резерва, готовящихся к переходу на руководящие позиции.

Какие компетенции мы развиваем на тренинге?

Hard skills руководителя:

• Понимает и применяет принципы стратегического менеджмента и управленческого бюджетирования.
• Умеет формулировать цели и задачи по методологии SMART, используя сбалансированную систему показателей (BSC) - финансовые, клиентские, внутренние бизнес-процессы и развитие персонала.
• Знает основы построения организационной структуры, проектирования бизнес-процессов, внедрения стандартов, а также проектного и процессного подходов к управлению.
• Владеет инструментами оценки компетенций сотрудников - как на этапе подбора, так и в ходе текущей деятельности.
• Применяет принципы ценностно-целевого управления для выстраивания единой корпоративной культуры.
• Знает и умеет внедрять схемы как материального, так и нематериального мотивирования персонала.
• Свободно работает с системой KPI - от постановки до анализа и корректировки.

Soft skills руководителя:

• Эффективно расставляет приоритеты - как в собственной работе, так и в задачах команды - в рамках операционного управления.
• Принимает взвешенные и креативные решения, опираясь на данные, анализируя альтернативы и вовлекая подчиненных в процесс.
• Обладает ключевыми лидерскими качествами - эмоциональной устойчивостью, эмпатией, самоконтролем и навыками управления межличностными отношениями.
• Владеет искусством делегирования - четко ставит задачи, проводит менторские сессии и дает конструктивную обратную связь.
• Гибко адаптирует стиль управления под контекст - будь то кризис, рост или рутинные процессы.
• Умеет ясно и убедительно доносить свою позицию, выстраивая открытую и продуктивную командную коммуникацию.
• Оперативно корректирует ход выполнения как индивидуальных, так и командных задач для достижения целей.
• Готов брать на себя личную ответственность за результаты работы всей команды.

Какие результаты вы получите?

• Руководители, которые осознанно несут ответственность за свои решения и за результаты своей команды.
• Рост инициативности и вовлеченности сотрудников «снизу» - благодаря доверию, прозрачности и поддержке.
• Улучшение горизонтальных и вертикальных коммуникаций при решении рабочих задач и кризисных ситуаций.
• Единый язык взаимодействия - на основе ценностей, конкретных метрик, четких сроков и ожиданий.
• Формирование новой управленческой культуры - ориентированной на развитие, мотивацию и высокую профессиональную компетентность персонала.