Разборы, инструкции и опыт наставников клуба «Терра» — то, что можно применить в бизнесе на этой неделе.
Выбирайте школы и наставников, следите за мероприятиями и записывайтесь на обучение в приложении Терры.
Двадцать восьмое число. На расчётном счёте мебельного цеха — 740 тысяч рублей. Собственник Сергей смотрит на эту сумму и не может ответить на простой вопрос: это его деньги или нет?
Две столярные мастерские на соседних улицах. У обеих выручка около 1,2 млн ₽ в месяц. Через год одна покупает второй станок, вторая — закрывается с долгом по аренде.
25-е число. Через пять дней — аренда 90 000 ₽ и зарплата команде. Деньги от крупного клиента придут только 5-го: у него постоплата 30 дней, и он не торопится. По отчёту месяц прибыльный, а платить сегодня нечем.
Владелец кофейни в конце месяца смотрит на кассу: пробито 850 000 ₽. Настроение отличное — пока бухгалтер не напоминает про аренду, зарплаты, кредит за кофемашину и налог. После всех вычетов остаётся 129 200 ₽.
Менеджер по продажам получает оклад 60 000 ₽. Продажи падают третий месяц подряд. На вопрос «что происходит?» он отвечает: «Я старался, клиенты сложные».
Вопрос «как стать успешным» — один из самых популярных в мире. На него есть тысячи ответов: от мотивационных лекций до книг по саморазвитию. Но в этой статье мы отойдём от абстрактных рассуждений и поговорим о конкретике — о бизнесе.
Восемь вкладок: два лендинга школ, подборка «ТОП-15 курсов 2026», Skillbox, Нетология и таймер до конца скидки. Вы сравниваете часы, модули и рассрочку, а ждёте ответа совсем на другое — взлетит ли…
В блокноте сорок два пункта. Кофейня, груминг, барбершоп, «что-нибудь на маркетплейсах», доставка обедов, детский центр. Список пишется третий месяц, ни один пункт не вычеркнут и не начат: человек…
Вечер, в браузере двадцать вкладок, в каждой — бесплатные курсы. Через час поиска возникает один и тот же вопрос: где подвох. Если правда бесплатно, кто оплатил преподавателя, платформу и монтаж…
Регистрируйся, будет более 6 000 предпринимателей и 300+ наставников из разных отраслей.
